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一、公司股權構架的頂層設計
根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業(yè)的重點，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設計股權是科學的。
創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚比較關鍵的是掌握企業(yè)控制權，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當然擁有較大的股權。
合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時候能搭建框架正常運轉，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當然需要一部分股權來激勵(8-15%)
投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權占的比例較小。
核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業(yè)來講至關重要，企業(yè)需要預留10%—25%的股權留住、吸引更多的人才。考慮人才價值型企業(yè)越來越多，這塊核心員工的預留比例會加大。
二、企業(yè)股權持股比例設計
1、絕對控股型股權結構。這種股權結構，大股東的持股比例要在67%以上，如果再有外部投資者的錢，也可以理解為創(chuàng)業(yè)團隊要有67%以上。
從權利上來說，67%以上擁有絕對控股權，等同于100%股權的表決權，這樣有利于快速決策，而且主要控制人非常清晰，比如說聚美優(yōu)品的陳歐占股86.6%，陳歐擁有絕對控股權，就是這種股權比例。
2、相對控股型股權結構。大股東的股權比例要大于等于51%，如果再有外部投資者的情況下，也可以理解為創(chuàng)始團隊要有51%以上，這樣的話，公司日常的經(jīng)營管理你都可以決定，比如說唯品會的沈亞占股56.53%，沈亞擁有相對控股權。1票否決型股權結構，這個股權結構大股東的持股比例要超過34%，擁有重大事項一票否決權。34%又叫防御型股權比例，比如說淘米網(wǎng)的汪海兵占股37%，這就是一票否決權。
4、分散型的股權結構。分散型股權結構是指公司沒有絕對的大股東，而且股東人數(shù)非常多，所有權和經(jīng)營權基本分離，股東之間的持股比例相差不大，且基本都在10%以下，這樣的股權結構基本會出現(xiàn)在多人合伙或者是股權眾籌的時候，它的好處就是股東之間可以互相制衡。股東流動對公司的影響不大，但他的缺點更明顯，就是公司沒有真正意義上的打工，很容易招致野蠻人入侵，而且很可能因為股權過度分散而導致沒有真正為公司操心的人。
股權人數(shù)過多，如果不能統(tǒng)一思想，會導致決策力低下，整體上來講，弊端要大于好處。所以一般來說，絕對控股和相對控股型的股權結構會更加穩(wěn)定。因為通常能夠這樣分的，都是在這個團隊中有一個主要的領導人，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人真心的服這個老大，才愿意接受自己比較低的股權比例，這恰恰是公司股權結構穩(wěn)定的基礎。
創(chuàng)業(yè)初期，我們建議采用這一類的股權結構：
一票否決型的股權比例。
一旦有新股東進來的股權，就會因為大股東就會因為稀釋低于34%，失去了最后的防御。如果大股東的股權比例不能超過51%，也盡量不要踩著線太靠近34%，大股東要盡可能的超過40%，以便在未來股權稀釋的時候留有余地。
分散型的股權結構不建議采用。
三、股權構架中常見的持股形式
1、直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經(jīng)成熟的股權+未成熟的股權;
2、大股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權;
3、持股平臺：設立一個有限合伙，創(chuàng)始人做為有限合伙的GP，被激勵對象作為LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩(wěn)定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時采用最多的方式。

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